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      市場是海 企業是船 商標則是帆

      來源:綿陽圣興卓越知識產權代理有限公司 發布時間:2012年05月07日 查看次數:1867
      商標權是公司知識產權的重要組成部分,加強公司商標保護、實施名牌戰略,是公司實現騰飛的現實需要。從為他人代工,到打造出中國服裝行業唯一的“世界名牌”,獲得中國消費品領域唯一的“中國工業大獎”,36年來,波司登集團走出了一條民營企業實施商標戰略,打造世界名牌的成功之路。
        上世紀70年代,波司登集團本來是給一家代工企業,在代工的過程中,公司的締造者高德康深刻體會到了商標這一無形資產的價值,從而在1991年就同時注冊了公司最早的兩件商標“康博”和“波司登”。發展到現在,這兩件商標的無形價值總計已經超過了240億元。隨著公司的不斷發展壯大,以及品牌價值的不斷提升,波司登集團在國內已經注冊和正在注冊的商標就有558件,涵蓋國際商標分類的全部45個類別,基本包括全部的產品;同時還擁有119件境外注冊商標,其中包括中國香港、澳門、臺灣等地,以及美國、日本、英國、意大利等國家,同時在商標馬德里協定組織注冊了5件不同的商標,各個商標的指定保護國家均超過了50個。在市場經濟迅速發展的今天,市場競爭就是一場特殊的戰爭。以國際、國內大量的案例分析來看,這種戰爭規模宏大,情況多變,矛盾尖銳,加上目前市場競爭秩序有待規范。在這種情況下,波司登集團首先潛心研究商標戰略,正因為它是實施名牌戰略的先決條件。目前,無論從國內還是國際來說,波司登集團的商標保護工作做得是比較完善的。
        波司登集團董事長高德康曾經說過:“一個行業里如果沒有明星品牌,這個行業是成長不起來的。有了明星品牌,在市場領導者的帶領下大家一起良性發展,這是一榮俱榮的好事!薄安ㄋ镜恰闭窃谶@一指導思想的引導下,引領著中國服裝行業、中國羽絨制品行業的發展和變革。在波司登集團的引領下,羽絨服制品的產品目錄也不再單一,羽絨服也從以往的臃腫轉向了輕薄,從以往單一的保暖功能到今天融合各種時尚元素的產品。2011年,波司登集團創造性地推出了“秋羽絨”新產品,將羽絨服的銷售季節從冬天提前到了秋天,拉長了整個行業的銷售周期。自上世紀90年代以來,波司登集團連續多次引領中國羽絨服行業革命,連續16年代表中國防寒服向世界發布流行趨勢,正是積極實施商標戰略、品牌戰略,使“波司登”成為整個行業公認的領舞者。
        我國商標法正式頒布30年來,在保護商標專用權、維護消費者利益、促進公平競爭與商品經濟秩序正常運轉方面,發揮了巨大作用。在一個知名品牌發展的同時,會出現部分不和諧因素,那就是假冒侵權產品的出現。在“波司登”發展的過程中,這種不和諧因素也時有存在。波司登集團正是利用商標專用權這一有利武器,在相關部門的支持和配合下,對侵犯注冊商標專用權的行為進行了嚴厲打擊,從而凈化了市場,規范了正常的社會經濟秩序,保障了經營者的合法權益。為加強商標的保護和提高商標的審查效率,在2010年十一屆全國人民代表大會三次會議上,高德康作為人大代表提出了《提高商標審查效率和質量的建議》,呼吁在制度上進一步完善程序避免申請案件積壓現象再次出現,消除惡意申請和惡意異議情況出現,可見波司登集團對商標及商標保護的重視。
        商標戰略是波司登集團多年來在服裝領域始終保持領頭羊地位、始終保有生機和活力的絕勝法寶之一,F在,在全國市場上,可以看到波司登集團的“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“上羽”、“雙羽”等七大品牌的產品,其核心產品羽絨服占領了全國市場份額的半壁江山。同時“波司登”和“雪中飛”均被國家工商行政管理總局認定為馳名商標,品牌價值已經分別達到了206億元和59億元,并且“波司登”還獲得了中國世界名牌、全國質量獎、中國工業大獎等多項含金量極高的獎項。
        市場是海,企業是船,商標則是帆。未來,波司登集團繼續堅定不移地實施商標戰略,在品牌塑造、技術研發、市場營銷、內部管理等各環節加大創新力度,立足傳統產業、實體經濟,不斷調整產業和產品結構,推動企業高端轉型,為中國自主服裝品牌跨越式發展和彎道式超越做出貢獻。新聞來源:中國知識產權報
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